Онлайн-курс для собственников и руководителей малого бизнеса.
6 недель, разбор своей компании по процессам, удостоверение о повышении квалификации
- 13 занятий онлайн, 72 часа
- удостоверение о повышении квалификации
- домашние задания по своему бизнесу и разборы в прямом эфире
Вы прошли курс по маркетингу. Потом по продажам. Потом по финансам. Знаний прибавилось, в компании ничего не изменилось. Почему?
Проблема не там, где её ищут. Она либо внутри процесса, за который никто не отвечает, либо на стыке между отделами, где теряются заявки, сроки и документы.
Онлайн-курс «Антикризисное управление бизнесом» показывает самые рисковые и проблемные места в процессах компании, и дает ответ на вопросы «Что делать?» и «С чего начинать?»
Вам сюда, если:
- бизнес работает, но держится на вас и паре незаменимых людей
- выручка есть, а денег почему-то нет
- хотите расти, но понимаете, что сейчас расти некуда: внутри бардак
Вам не сюда, если:
- ищете готовые шаблоны и не готовы считать свои цифры
- у вас ещё нет действующего бизнеса
Не лекции. Работа со своей компанией
Каждая неделя - одна тема и два занятия.
Понедельник. Эксперт разбирает тему и даёт задание с готовой таблицей.
До пятницы. Вы заполняете её по своей компании.
Пятница. Эксперт разбирает присланные работы в прямом эфире.
За курс у вас накопится шесть документов по своему бизнесу. На последнем занятии они превращаются в карту бизнес-процессов и рисков, план на ближайшие 90 дней.
Что останется после курса:
Не конспект, а семь документов по вашей компании:
- процесс от заявки до оплаты
- карта штата компании
- стоимость заявки и клиента по каналам
- воронка продаж с «узким» местом
- платёжный календарь и себестоимость
- карта данных компании
- карта бизнес-процессов, рисков и план на 90 дней
72 академических часа. Выдаётся при условии выполнения итоговой работы.
- Будут записи, если пропущу занятие?
-Да, записи всех занятий остаются у участников на весь курс
- Обязательно делать домашние задания?
-Не обязательно, но без них курс превращается в лекции. Задание занимает 40-60 минут, эксперт дает готовую таблицу, вы подставляете свои цифры.
- Сколько времени займёт задание?
-Около часа работы и несколько дней, чтобы найти нужные цифры в своей компании
- Мою работу точно разберут?
-На каждом разборе эксперт берет две-три работы по своему выбору. Остальные получают разбор типовых ошибок и ответы на вопросы в прямом эфире.
- Подойдёт, если у меня услуги, а не производство?
-Да. Разбираем структуру процессов, а не отраслевую специфику. В группе торговля, услуги и производство.
- Как получить удостоверение?
- Пройти занятия и сдать итоговую работу: карту процессов и рисков с планом на 90 дней.
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ»
30 ноября - 14 декабря 2026
Из чего на самом деле состоит ваша компания, кто за что отвечает и где работа «застревает» при передаче из рук в руки.
Результат: описанный процесс от заявки до оплаты с отмеченными точками потерь.
Команда без рисков: как распределить нагрузку, увязать мотивацию с результатом и не зависеть от «незаменимых» сотрудников
Кто перегружен, кто простаивает, какие участки держатся на одном человеке. И за что вы на самом деле платите сотрудникам.
Результат: карта штата компании с незаменимыми людьми и ответ, что встанет при уходе каждого.
Сколько стоит заявка, сколько стоит клиент, какие каналы окупаются. И что происходит с заявкой до того, как её возьмёт менеджер.
Результат: таблица по своим каналам и замер времени до первого контакта с клиентом.
Где застревают сделки, кого вообще не стоило брать в работу и почему менеджер каждый раз отвечает на возражения по-новому.
Результат: воронка с конверсиями, найденное «узкое» место и переписанные ответы на три частых возражения.
Как увидеть кассовый разрыв за месяц до того, как он случится. Кому платить первым, когда денег на всех не хватает. И не работаете ли вы в убыток прямо сейчас.
Результат: платёжный календарь на четыре недели и расчёт реальной себестоимости своего продукта.
Сводим всё, что вы насчитали за шесть недель, в одну картину. Что чинить первым, кто отвечает, в какие сроки.
Результат: карта бизнес-процессов, рисков и план на три месяца.
Какие цифры собственник должен видеть каждый день и откуда они берутся. Где автоматизация и ИИ окупаются, а где это выброшенные деньги.
Результат: карта данных компании и список «слабых» мест, через которые утекает информация.
Почему не помогают курсы по отдельным бизнес-процессам?
Документ по окончании курса
Удостоверение о повышении квалификации
Для первых 20 участников стоимость 9900 рублей (софинансирование курса ПАО «Норвик банк»)
Что входит: 13 занятий, записи, шаблоны, «живые» разборы от экспертов курса.
Оплата курса возможна по расчетному счету от компании или от физического лица.
Онлайн-курс для собственников и руководителей малого бизнеса.
6 недель, разбор своей компании по процессам, удостоверение о повышении квалификации
- 13 занятий онлайн, 72 часа
- удостоверение о повышении квалификации
- домашние задания по своему бизнесу и разборы в прямом эфире
Вы прошли курс по маркетингу. Потом по продажам. Потом по финансам. Знаний прибавилось, в компании ничего не изменилось. Почему?
Проблема не там, где её ищут. Она либо внутри процесса, за который никто не отвечает, либо на стыке между отделами, где теряются заявки, сроки и документы.
Онлайн-курс «Антикризисное управление бизнесом» показывает самые рисковые и проблемные места в процессах компании, и дает ответ на вопросы «Что делать?» и «С чего начинать?»
Вам сюда, если:
- бизнес работает, но держится на вас и паре незаменимых людей
- выручка есть, а денег почему-то нет
- хотите расти, но понимаете, что сейчас расти некуда: внутри бардак
Вам не сюда, если:
- ищете готовые шаблоны и не готовы считать свои цифры
- у вас ещё нет действующего бизнеса
Не лекции. Работа со своей компанией
Каждая неделя - одна тема и два занятия.
Понедельник. Эксперт разбирает тему и даёт задание с готовой таблицей.
До пятницы. Вы заполняете её по своей компании.
Пятница. Эксперт разбирает присланные работы в прямом эфире.
За курс у вас накопится шесть документов по своему бизнесу. На последнем занятии они превращаются в карту бизнес-процессов и рисков, план на ближайшие 90 дней.
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ»
21 октября - 30 ноября 2026
Из чего на самом деле состоит ваша компания, кто за что отвечает и где работа «застревает» при передаче из рук в руки.
Результат: описанный процесс от заявки до оплаты с отмеченными точками потерь.
Команда без рисков: как распределить нагрузку, увязать мотивацию с результатом и не зависеть от «незаменимых» сотрудников
Кто перегружен, кто простаивает, какие участки держатся на одном человеке. И за что вы на самом деле платите сотрудникам.
Результат: карта штата компании с незаменимыми людьми и ответ, что встанет при уходе каждого.
Сколько стоит заявка, сколько стоит клиент, какие каналы окупаются. И что происходит с заявкой до того, как её возьмёт менеджер.
Результат: таблица по своим каналам и замер времени до первого контакта с клиентом.
Где застревают сделки, кого вообще не стоило брать в работу и почему менеджер каждый раз отвечает на возражения по-новому.
Результат: воронка с конверсиями, найденное «узкое» место и переписанные ответы на три частых возражения.
Как увидеть кассовый разрыв за месяц до того, как он случится. Кому платить первым, когда денег на всех не хватает. И не работаете ли вы в убыток прямо сейчас.
Результат: платёжный календарь на четыре недели и расчёт реальной себестоимости своего продукта.
Сводим всё, что вы насчитали за шесть недель, в одну картину. Что чинить первым, кто отвечает, в какие сроки.
Результат: карта бизнес-процессов, рисков и план на три месяца.
Какие цифры собственник должен видеть каждый день и откуда они берутся. Где автоматизация и ИИ окупаются, а где это выброшенные деньги.
Результат: карта данных компании и список «слабых» мест, через которые утекает информация.
(г. Москва)
(г. Ярославль)
Эксперт в сфере системного операционного управления. Генеральный директор АНО ДПО "Корпоративный университет бизнеса и управления"
в розничных и корпоративных продажах, управлении командами и проектами, PR и маркетинге
Почему не помогают курсы по отдельным бизнес-процессам?
Документ по окончании курса
Удостоверение о повышении
квалификации
курса
Что останется после курса:
Не конспект, а семь документов по вашей компании:
- процесс от заявки до оплаты
- карта штата компании
- стоимость заявки и клиента по каналам
- воронка продаж с «узким» местом
- платёжный календарь и себестоимость
- карта данных компании
- карта бизнес-процессов, рисков и план на 90 дней
- Будут записи, если пропущу занятие?
-Да, записи всех занятий остаются у участников на весь курс
- Обязательно делать домашние задания?
-Не обязательно, но без них курс превращается в лекции. Задание занимает 40-60 минут, эксперт дает готовую таблицу, вы подставляете свои цифры.
- Сколько времени займёт задание?
-Около часа работы и несколько дней, чтобы найти нужные цифры в своей компании
- Мою работу точно разберут?
-На каждом разборе эксперт берет две-три работы по своему выбору. Остальные получают разбор типовых ошибок и ответы на вопросы в прямом эфире.
- Подойдёт, если у меня услуги, а не производство?
-Да. Разбираем структуру процессов, а не отраслевую специфику. В группе торговля, услуги и производство.
- Как получить удостоверение?
- Пройти занятия и сдать итоговую работу: карту процессов и рисков с планом на 90 дней.
Для первых 20 участников стоимость
9900 рублей
(софинансирование курса ПАО «Норвик банк»)
Что входит:
13 занятий, записи, шаблоны,
«живые» разборы от экспертов курса.
Оплата курса возможна по расчетному счету
от компании или от физического лица.